泊頭市特種泵閥制造有限公司
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齒輪泵使用中壓力上不去的原因同管道管理策略
一、齒輪泵使用中壓力上不去的原因
不銹鋼齒輪泵全部分開拆開，查看是哪個部位摩擦造成的卡死。及時清理泵內(nèi)異物和因磨損產(chǎn)生的每個零配件表面的毛刺。清理完畢后，分析卡死的原因，主要有以下幾種：一點是由轉(zhuǎn)配間隙過小，運轉(zhuǎn)中由于熱膨脹造成的磨損而卡死，解決方法是好泵體與泵前后端蓋的石墨或者四氟墊片，換比原有墊片稍厚的墊片；二點是遇到不銹鋼齒輪泵軸套與軸抱死的情況，主要原因是軸套與軸配合間隙過小，或者軸套材質(zhì)的硬度與軸的硬度不匹配，需要換溝通材質(zhì)或者加大軸套與軸的配合間隙。
齒輪泵使用一段時間后經(jīng)常會出現(xiàn)壓力上不去或者壓力不夠的現(xiàn)象。主要是由于齒輪泵內(nèi)部部件磨損后造成內(nèi)部間隙過大，齒輪泵在運作中內(nèi)泄增大，真空度降低所造成的。主要造成這些現(xiàn)象的原因有幾個方面：
齒輪泵齒輪端面磨損嚴重。解決方法換齒輪。
齒輪泵齒輪兩側(cè)止推板磨損嚴重。解決方法換止推板。
齒輪泵齒輪外圓磨損嚴重。解決方法換齒輪。
齒輪油泵軸套磨損嚴重。解決方法換軸套。
二、管道工程質(zhì)量管理策略研究
1、嚴格材料管理，工程質(zhì)量
管道工程施工企業(yè)要想做好工程質(zhì)量管理工作，先要做的就是加強對于施工材料的控制，包括基本的管子、管件、補償器、保護裝置以及閥門等。施工企業(yè)應(yīng)該按照《特種設(shè)備檢查條例》來進行，對于那些符合條件的設(shè)備應(yīng)該積采用。同時，在進行實物驗收時，施工單位還應(yīng)該審查材料的合格證書、質(zhì)量證書、以及性能檢測報告，看看設(shè)備的元件以及材料是否符合標(biāo)準，對于那些批量到貨的材料和管道，施工企業(yè)還應(yīng)該做到選擇性檢測，尤其是那些關(guān)鍵部位的管道設(shè)備，施工企業(yè)應(yīng)該努力做到認真檢查和監(jiān)測，對于閥門的強度，管子、管件的質(zhì)量進行嚴格的檢測。通過以上措施，只有從源頭上做好不合格產(chǎn)品的準入，才可以將管道工程施工質(zhì)量提到高的層次。
2、完善管道工程質(zhì)量管理體系
先，要以質(zhì)量為中心成立一個專門負責(zé)小組，由質(zhì)量管理部門經(jīng)理為主要負責(zé)人，并形成完備的部門管道工程施工順利開展，比如齒輪泵管道工程施工企業(yè)各類負責(zé)人、材料設(shè)備購買負責(zé)人、技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人、施工安監(jiān)負責(zé)人等，明確各崗位和各施工人員的職責(zé)和工作內(nèi)容，實行工程質(zhì)量管理崗位責(zé)任制，從而質(zhì)量管理有系統(tǒng)性的實施。另外，還要成立企業(yè)質(zhì)量管理小組，定期對企業(yè)質(zhì)量管理工作進行檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和清理企業(yè)質(zhì)量管理中存在的隱患，如有發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題，應(yīng)有該部門協(xié)作制作出整改策略，并將整改工作責(zé)任落實到個人，從而齒輪泵管道工程施工企業(yè)質(zhì)量管理工作的順利開展。
3、管道維護管理
管道維護管理，是做好管道維護管理的重要前提，為此，施工企業(yè)應(yīng)該努力從以下幾個方面入手。先，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)齒輪泵管道維護管理的實際情況，配置專門的管理人員，同時加強對于管理人員的培訓(xùn)，提高他們的管理意識。另外，管理人員還應(yīng)該根據(jù)管道管理的實際情況定期進行自我檢查，如果發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)該及時上報并妥善處理。其次，建立完善的巡線檢查制度，對于管道附屬儀器以及測量調(diào)控裝置進行定期檢查和檢修，并對實際的維修管理做好相應(yīng)的記錄，從而很好地做好管道維護管理工作。另一方面，施工企業(yè)還應(yīng)該嚴格操作管理，加強對于操作管理人員培訓(xùn)，按照規(guī)章制度以及管理流程進行，嚴格操作管理。
